Patsiga poisid võtavad turunduse üle

Turunduse aastasündmusel Password vastas küsimustele Ajaz Ahmed.

Miks vajavad firmad tänapäeval rohkem koodikirjutajaid kui disainereid? Enne oli kunst ja koopia, täna on meil valdavalt koos kunst ja kood. Kui varem oli tööl copywriter ja kunstiline juht, siis täna on koodikirjutaja ja kunstiline juht. Disain ja ilu on täna sama tähtsad, kui kiirus ja kasutusmugavus.

Kuidas raputada maad n-ö dinosaurusjuhtide all, et nad tuleksid kaasa innovaatiliste uute lahendustega? Parim on seda teha läbi inspiratsiooni ja hariduse. Näited põnevate firmade ja lahenduste kohta aitavad ehk harida juhte. Järgmise generatsiooni ülesanne on mentoriks hakata. Küpsuse ja kogemuste segamine nooruse ja energiaga on see, kust imed hakkavad sündima. Sellised organisatsioonid on need, mis kasvavad. Neil on firmas tööl segu erinevates vanusegruppides ja ametikohtadel inimesi, kes saavad kokku.

Kes oli su esimene suurklient? Meie esimene suur klient oli Virgin. Nad töötavad koos firmadega, kes on nö näljased ja loovad. Üks põhjuseid, mis nad meid valisid, oli ilmselt see, et ma olin siis 21. See koostöö kestab aga tänaseni. Me oleme hoidnud firmas seda loovust ja innovatsiooni, mis oli siis, kui alustasime idufirmana. Meil 2000 inimest 40 erinevas riigis.

Kuidas said Virgini kliendiks? Virgin oli AKQA klient olnud 10 aasta, enne kui sain võimaluse kohtuda Richard Bransoniga. Algusajal saime me oma kliendid tänu suurepärastele töödele, mis olid väga visuaalsed ja oma ajast ees, et äratasid tähelepanu. Peale Virgini võttis meiega ühendus veel näiteks Coca-Cola ja mitmed teised suured brändid. Nad nägid seda, et me investeerisime innovatsiooni, loovusesse. Tänaseni püüame mõelda, mis hakkab juhtuma, kuhu suunas asjad liiguvad.

Kui alustasid, siis kuidas meelitasid firmasse talente? Paljudel alustavatel firmadel pole raha, et alguses maksta.Mul oli õnne. Töötasin alates 15. elusaastast mitmetes suurtes firmades. Tol ajal, 15aastaselt kodus elades, ei olnud suuri kulusid ja säästsin teenitud raha. Kuna inimesed teadsid, millega ma tegelen, siis nad tutvustasid mind oma sõpradele ja perele. Ma mainisin, mida plaanin teha. Paljud toredad inimesed liitusid meiega. Suur osa oli selles õigel ajastusel, õigel suhtumisel ja fookusel.

Kuidas olete hoidnud suurfirmana kliente? Kliendid eelistavad tihti väikseid firmasid, kes ei küsi iga asja eest raha, on kiired ja operatiivsed. Meie kliendid teavad meie motivatsiooni, meie töid ja seda, millest me hoolime. Meie peamine eesmärk on pakkuda klindile suurepäraseid lahendusi ja väärtust. Minu arvates on vähe agentuure kes on heas mõttes nii näljased kui meie - meil on nälg töö, progressi ja lahenduste ning väga heade toodete ja lahenduste järele. Nagu Steve Jobs ütles - ole näljane, ole rumal ehk püüa kogu aeg õppida. Seda ma püüame teha.

Mida sa eelistad, kas innovaatilisi tehnoloogilisel viise reklaamiks või vana 30sekundilist telereklaami? Võtame näiteks John Lewise (Briti kaubaketi emotsionaalsed, lugusid rääkivad videoklipid - toim) reklaami, rohkem inimesi näeb seda Youtube´st kui televiisorit. See on fakt. Asi ei ole enam televisioonis või reklaamis. See on pigem suurepärases sisus ja loo jutustamises, mis kõnetab inimesi ja mida nad tahavad jagavad.

Kui palju tööd te teete firmana ilma rahata? Suure mahu, nagu iga agentuur. Oleme nagu kõrgmõe äri - kõrgmoe loomine nõuab väga palju raha, et teha ilusat asja. See läheb meile mõnikord rohkem maksma, kui kliendile. Aga see on ok, kuna me vaatame pikaajalist väärtust.